朝陽北區(qū)召開第一季度工作例會，經(jīng)理室、財務(wù)室、現(xiàn)場組、后勤組及門崗組全部門參會，總結(jié)階段性工作并部署下一階段工作。
會議明確招租工作仍是核心任務(wù)，需創(chuàng)新策略、優(yōu)化服務(wù)以應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，同時強調(diào)安全管理須常抓不懈，要求各部門細(xì)化責(zé)任分工，強化巡查與應(yīng)急機制，確?！傲闶鹿省蹦繕?biāo)。要加強各部門溝通，打破信息壁壘，提升整體效率。
為強化執(zhí)行力，會議提出全員須以“今日事今日畢”為準(zhǔn)則，端正態(tài)度、提高效率。人才培養(yǎng)方面，一是延續(xù)“老帶新”傳統(tǒng)，由資深員工指導(dǎo)新入職者；二是創(chuàng)新“新帶新”模式，2024年優(yōu)秀員工與2025年新人結(jié)對，分享實戰(zhàn)經(jīng)驗與適應(yīng)技巧，形成“經(jīng)驗共享、能力共進(jìn)”的梯隊傳承機制。
會上，2025年新員工逐一自我介紹，2024年員工代表也主動分享成長心得，體現(xiàn)團(tuán)隊活力。管理層強調(diào)，隊伍建設(shè)是市場發(fā)展基石，需以“老帶新”夯實基礎(chǔ)，以“新帶新”激發(fā)創(chuàng)新，實現(xiàn)個人與團(tuán)隊共同成長。會議開始，由5位新入職員工作自我介紹，并結(jié)合當(dāng)下學(xué)習(xí)崗位暢談心得、體會。隨后，參會的冷庫、后勤管理、現(xiàn)場管理業(yè)務(wù)等部門員工逐一匯報自身崗位工作情況，取得的工作成果，不足及后續(xù)工作設(shè)想。大家各抒己見，氣氛嚴(yán)肅而熱烈。
最后，北區(qū)副總經(jīng)理奚赟賾作工作部署：強調(diào)北區(qū)的主要工作目標(biāo)就是物業(yè)應(yīng)租盡租，要努力消除租賃紅點；肯定了近期各門崗員工對進(jìn)場蔬果運輸車輛的查票工作，也指出了一些不足之處，要求各門崗人員做到有貨必查，場內(nèi)加強對會員租賃點的拿貨票據(jù)進(jìn)行核查；各部門之間要加強溝通，工作有成績要勇于表達(dá)，工作有過錯要勇于承擔(dān)，有好的建議要勇于提出，大家要團(tuán)結(jié)一致，將北區(qū)的各項工作持續(xù)推進(jìn)。
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