日前，無(wú)錫儲(chǔ)運(yùn)有限公司在四樓會(huì)議室召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)管理骨干及先進(jìn)員工代表會(huì)議，共有67人參加。會(huì)議在傳達(dá)貫徹集團(tuán)年會(huì)精神基礎(chǔ)上，圍繞進(jìn)一步強(qiáng)化管理、全面提升服務(wù)作了明確布置。
為了進(jìn)一步強(qiáng)化管理，會(huì)上宣布了2014年度分公司機(jī)構(gòu)調(diào)整決定、公司費(fèi)用統(tǒng)一管理規(guī)定、管理人員風(fēng)險(xiǎn)保證金管理辦法等，并對(duì)2013年度各類服務(wù)明星、明星班組等先進(jìn)典型進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，先進(jìn)職工代表進(jìn)行了交流發(fā)言。
公司王阿六副總經(jīng)理首先傳達(dá)了集團(tuán)年會(huì)的主要精神，即以隊(duì)伍建設(shè)建設(shè)為中心的管理目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任并列目標(biāo)。王副總圍繞經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任并列目標(biāo)著重分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，目前鋼材行情已經(jīng)觸底，“寒冬已到，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎”？?jī)?chǔ)運(yùn)公司具有比較好的資源優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)和員工素質(zhì)優(yōu)勢(shì)，我們要有信心進(jìn)一步做好工作。王副總要求，要按照穩(wěn)中求進(jìn)的原則，全力拓展業(yè)務(wù)，“肉頭要吃，骨頭也要啃”，要采取靈活多變的經(jīng)營(yíng)策略，發(fā)展新客戶，拓展新貨源，穩(wěn)定和提升鋼材運(yùn)量；要全力做好服務(wù)工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)留住老客戶，吸引新客戶，要努力做好開(kāi)源節(jié)流、降本增效工作，以實(shí)現(xiàn)公司2014年度的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任并列目標(biāo)。
黨總支黃澤宇書記圍繞集團(tuán)公司隊(duì)伍建設(shè)為中心的管理目標(biāo)，結(jié)合公司情況，提出在隊(duì)伍建設(shè)上，2014年底班組長(zhǎng)以上干部要都要競(jìng)爭(zhēng)上崗，“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)”。作為企業(yè)的一分子，一是要有感恩之心，企業(yè)給了我們工作平臺(tái)，給我們提供了衣食保障，我們就是要盡心盡力工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)住老客戶，吸引新客戶，努力回報(bào)企業(yè)。二是要忠誠(chéng)，要忠于企業(yè)，忠于職守，要一心為公司、股東、職工謀利益，為企業(yè)謀發(fā)展，不能有私心；三是要敢于擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于承擔(dān)責(zé)任，挑起重?fù)?dān)，做好表率，職工要盡心盡力做好本職工作；四是要努力學(xué)習(xí)，抓住一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)各方面知識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，特別是電腦的學(xué)習(xí)，利用電腦提升管理。
黃書記同時(shí)指出，公司自身具有較好的公、鐵、水資源優(yōu)勢(shì)，先后榮獲了無(wú)錫市AAA級(jí)重合同守信用企業(yè)、國(guó)家AAA級(jí)物流企業(yè)、通過(guò)了ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證等，具有較好的管理基礎(chǔ)和品牌優(yōu)勢(shì)；員工吃苦耐勞，素質(zhì)較好，我們背后還有大股東朝陽(yáng)集團(tuán)的鼎力支持，我們沒(méi)有理由不把工作做好。我們要進(jìn)一步規(guī)范操作，要梳理規(guī)章制度，在現(xiàn)有制度框架內(nèi)，擬定并簽訂各個(gè)崗位的《崗位責(zé)任狀》，進(jìn)一步明確責(zé)任，落實(shí)崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)齊抓共管；要嚴(yán)格堅(jiān)持貸款審批和貸審委制度；要通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)軟件的升級(jí)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；要進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理，規(guī)范后勤管理，等等。同時(shí)，黃書記宣布組建公司辦公室督導(dǎo)小組，督導(dǎo)小組要與分公司一起加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理和其它綜合管理。督導(dǎo)小組要對(duì)督導(dǎo)內(nèi)容進(jìn)行整理和細(xì)化，以表格形式實(shí)現(xiàn)痕跡管理。
朝陽(yáng)集團(tuán)總經(jīng)理、儲(chǔ)運(yùn)公司董事長(zhǎng)楊興德同志作了重要講話，要求干部職工立足崗位做好本職工作，堅(jiān)決貫徹“干部能上能下，收入能高能低，員工能進(jìn)能出”的用人管理機(jī)制，實(shí)施干部競(jìng)聘上崗，員工年度淘汰制度，使企業(yè)真正步入良性循環(huán)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任，就是要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，要開(kāi)源節(jié)流，開(kāi)源，就是要把開(kāi)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)定客戶，增加運(yùn)量；節(jié)流，就是要向管理要效益，實(shí)施費(fèi)用統(tǒng)一管理，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，堵塞管理漏洞，挖潛增效，減員增效。社會(huì)責(zé)任，就是企業(yè)要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，規(guī)范操作，促障企業(yè)安全發(fā)展，向股東負(fù)責(zé)，向社會(huì)負(fù)責(zé)。
公司王建新總經(jīng)理最后做了大會(huì)小結(jié)，要求會(huì)后各部門、各班組要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)年會(huì)精神，圍繞本次大會(huì)各項(xiàng)工作布置和楊董事長(zhǎng)的重要講話，進(jìn)一步強(qiáng)化管理、全面提升服務(wù)；要求公司每一個(gè)干部職工，團(tuán)結(jié)一心，振作精神，努力拼搏，攻堅(jiān)克難，努力再創(chuàng)儲(chǔ)運(yùn)新輝煌。
?。▽O勇 報(bào)道）
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